找不足、寻突破 以客户为中心、同客户共存赢

——银通公司2021年终总结暨2022工作部署大会隆重举行

  2022年1月22日下午2点，银通公司2021年终总结暨2022工作部署大会在公司1号会议室隆重举行。

会上由公司运营副总经理李晓波、开发部许总、孙总分别就业务部、开发部2021年工作完成情况向公司全体同事作了报告。

李总说2021年总体超计划完成了年初指定的目标，但是主营项目部分没有达到预期，应收款占比较大，并指出2022年的工作计划和工作重点。

（李总在做营收数据总结报告）

开发部许总、孙总小结：开发部基本上完成了2021年的工作计划，完成了二级维护视频系统、4serpAPP、昌彗公司等临时增加项目的大部分工作。2022将在开发项目进度管理上更加科学、更加准确的掌控，缩短项目开发周期，提高研发工作效率，配合业务部门完成2022年的工作计划目标。

（开发部许总做开发部2021年工作小结）

罗总对公司2021年营收数据做了全面解读和公司2022年的工作重点要求。罗总说：2021年在大家的努力下，超额完成了年初制定总体目标，2021年营收创造了历史新高，但是存在的问题也很突出：客户回访不及时，老客户续签率不高，市场新客户开拓没有达到预期。要求公司全体员工认真执行公司新的管理要求，在以后的工作中要以客户为中心——客户的需要就是逻辑，客户的认可就是格局，和客户共存亡，在此原则下进行产品研发和市场工作开展，再塑银通品牌新形象，公司营收再上新台阶。

（罗总做经营数据解读）

随后罗总主持了2021年工作突出人员的表彰仪式。向开发部邓泽宇、销售部刘欢颁发了特别贡献奖；向技术部杨小梅颁发了优秀员工奖；销售部简员超销售冠军奖。罗总号召全体员工向获得荣誉的同志们学习，在各自的岗位上再接再厉，作出更好的成绩。

随后进行的年会晚宴中，四川公司徐总发来年终贺信，代表四川公司表示2022年四川公司将紧密团结在以罗总、李总为核心的管理团队周围，大力支持公司及罗总的战略布局，积极配合总公司做好2022年四川地区的工作，作为四川公司为银通公司成立20周年一份贺礼。

公司领导还和公司员工一起举行了热闹的抢红包游戏活动。晚宴上公司领导和同事和部分员工家属一起把酒言欢，共同祈愿公司2022再创佳绩。

（公司女职工和部分员工家属举杯共贺新春）

银通公司2021年终总结暨2022工作部署大会圆满结束。